Het onderzoek naar de opbouw en inhoud van kostprijzen ten behoeve van het bepalen van tarieven op een reeks producten die in 2020 gedurende het traject onder leiding van de onafhankelijke procesbegeleider ‘open’ zijn gebleven is in volle gang. Aanbieders die voor één of meer van deze producten zijn gecontracteerd, hebben per product een uitvraag in de vorm van een Excel-format ontvangen.

Tijdens de deeltafel van 20 mei staan we stil bij de eerste resultaten en waar mogelijk lessen van de uitvraag. Ook geven we aan, hoe het verdiepingstraject (dat dan net is opgestart) middels aanvullende interviews vorm krijgt.

Voor een aantal producten geldt (en dat wordt nu in het onderzoek ook nog eens onderstreept) dat het wenselijk is om onduidelijkheden in de productbeschrijvingen weg te nemen. Dat is in het belang van gemeenten, aanbieders en last, but not least jeugdigen en gezinnen. We geven weer welke producten dit betreft. Ook zullen we ingaan op de vraag hoe we die onduidelijkheden weg willen nemen.

Voor alle gecontracteerde producten geldt tenslotte dat indexering aan de orde is.De aanpak die daartoe wordt voorgesteld, zal worden geïntroduceerd. Vertrekpunt is daarbij het format dat richting 2020 is gehanteerd.

Gewenste deelname: Deskundigheid vanuit uitvoering en data(analyse) vanuit gemeenten, lokale teams en jeugdhulpaanbieders m.b.t. tot kostprijzen en tarieven.

De tafel wordt gemodereerd door Bert Mos (Parnassia) en Kees Verhaar (SbJH).
Voor vragen kunt u terecht bij: kees.verhaar@h10inkoop.nl

In het administratie protocol staat dat een Verzoek om Wijzing (VOW) moet worden gebruikt wanneer er voor het betreffende kind nog een actieve toewijzing is. Alleen bij cliënten waar geen actieve toewijzing is, wordt er aangevraagd middels een Verzoek om Toewijzing (VOT).

Er zijn meerdere mogelijkheden tot het indienen van een wijziging op een toewijzing. Om de verschillende werkwijze duidelijk te krijgen, zal in deze deeltafel gewerkt worden aan de hand van enkele vragen.

Doelstelling van deze tafel is om op tot een gedragen aanpak te komen welke goed aansluit bij de bestaande processen, om deze vervolgens te verwerken in het administratie protocol.

Gewenste deelname: Inhoudelijk betrokkenen bij de uitvoering in de praktijk van de administratie van gemeenten en jeugdhulp aan bieders, bijv. Backoffice medewerkers.

De moderators van deze deeltafel zijn Ilonka van den Berg ( De Buitenwereld) en Rene Hagman (SbJH), bij hem kunt u ook terecht met vragen. Rene.hagman@h10inkoop.nl

De doelstelling van deze tafel is als volgt: tot eind 2021 fungeren als klankbordgroep met het oog op draagvlak en uitvoerbaarheid van de plannen m.b.t. wachtlijsten en wachttijden.

Op de deeltafel van 20 mei zal naar voren komen:

• terugkoppeling deeltafel 18 maart
• bespreken concept plan van aanpak, deelopdrachten en planning
• profiel projectleider en werkgroepen (leden)
• doel is toetsen draagvlak bij aanbieders, ophalen aanvullingen en aanscherpingen

Gewenste deelname: Medewerkers van gemeenten en aanbieders met expertise op toeleiding processen en gegevensverstrekking omtrent wachtlijsten en tijden.

Moderators van deze tafel zijn: Arie Opstelten arie.opstelten@denhaag.nl en Annelies Bongers annelies.bongers@denhaag.nl. Mochten er vragen zijn dan kunt u hiervoor bij hen terecht.

Het fundament onder deze deeltafel bestaat uit de resultaten van het onderzoek naar de kwantitatieve en kwalitatieve effecten van Corona in onze regio voor wat betreft de inzet van jeugdhulp (trefwoorden: aard en omvang van de vraag naar jeugdhulp, inzetbaarheid professionals, behoud zorglandschap).

De uitvraag middels een enquête onder aanbieders is in april gedaan en wordt gevolgd op 12 mei door verdiepingsgesprekken die bedoeld zijn om data nader te duiden. Op 18 mei bespreekt het informeel managementoverleg van aanbieders en H10 het geheel aan uitkomsten, gericht op de vraag naar de mogelijke consequenties voor de inkoop&inzet van jeugdhulp. 

Doelstelling van de deeltafel is om de uitkomsten van het managementoverleg te vertalen in (zo praktisch mogelijke) voorstellen, opdat we gezamenlijk in staat zullen zijn de gevolgen van Corona op een adequate wijze tegemoet te treden. De focus is daarbij gericht op de dagelijkse praktijk, m.a.w. de vraag of er extra middelen (b.v. t.b.v. een vorm van omzetgarantie) vrij gemaakt kunnen worden komt hier niet aan de orde.

Bij wijze van voorproefje: de eerste (en met nadruk voorlopige) resultaten van de enquête latenonder meer het volgende zien: 

• Er lijkt een toename van wachttijden en van duur behandelingen,
• De aard/zwaarte van de hulpvragen bij incidenten lijkt stabiel, maar tegelijkertijd een stijging van suïcide-gerelateerde crisisvragen (gedachten en pogingen),
• Een reële mogelijkheid van vraag na de lock down, zonder dat op geaggregeerd niveau de huidige vraag substantieel is gedaald,
• Mogelijke stijging van ziekteverzuim en financiële zorgen (in een enkel geval bedreiging continuïteit) bij aanbieders.

Nadere analyses van de data zijn in volle gang, en zullen worden verrijkt tijdens de sessies van 12 mei – daarom nogmaals: dit zijn voorlopige resultaten.

Gewenste deelname: Deskundigheid vanuit uitvoering en data(analyse) vanuit gemeenten, lokale teams en jeugdhulpaanbieders.

De tafel wordt gemodereerd door Kim Verburg (Prodeba, penvoerder namens de aanbieders die het initiatief hebben genomen om nog een keer extra naar Corona en effecten te kijken), ondersteund door Kees Verhaar (SbJH) en Johan André de la Porte (Soda Consult, onderzoeker)

Voor vragen kunt u terecht bij: kees.verhaar@h10inkoop.nl

5. GGZ: Het verhaal achter de cijfers
De totale kosten voor de jeugd-GGZ blijven stijgen.
Als we oppervlakkig inzoomen op de beschikbare cijfers zien we een toename van de kosten door langere en intensievere trajecten. Verder inzoomen maakt verschillen zichtbaar tussen aanbieders, tussen vormen van hulp en tussen verwijsstromen. Achter de cijfers gaan niet alleen individuele aanbieders schuil, maar vooral ook individuele jeugdigen met hun individuele zorgvragen. De cijfers geven geen direct antwoord op de vraag of er inhoudelijke reden zijn dat de kosten stijgen of dat er andere oorzaken spelen. Tijdens deze ontwikkeltafel gaan we in samenspraak met aanbieders en gemeenten op zoek naar antwoorden.

Tijdens de bijeenkomst gebruiken we beschikbare gegevens, hypotheses, stellingen en prikkelende vragen om in gezamenlijk overleg een beeld te vormen van de belangrijkste oorzaken van de kostenstijging. 

De verwachting is niet dat we na afloop van de bijeenkomst een eenduidig antwoord hebben gevonden op die oorzaken (want is er wel een eenduidig antwoord?), wel hopen we een zoekrichting te kunnen bepalen naar een oplossing. De bijeenkomst is dan ook vooral bedoeld als aanzet tot een proces om op inhoud veranderingen vorm te geven. Het zou mooi zijn als we tot afspraken kunnen komen voor een vervolg, bijvoorbeeld in de vorm van een regulier overleg waarin oplossingsgericht wordt samengewerkt aan gesignaleerde knelpunten binnen de regio.

Gewenste deelname: Medewerkers van gemeenten en aanbieders die;

• zicht hebben op de ontwikkelingen in het zorglandschap
• knelpunten kunnen identificeren
• constructief meedenken aan het benoemen van mogelijke oplossingen
• bereid zijn het niet alleen bij praten te houden, maar woorden ook willen omzetten in daden
• daarbij samen met andere betrokken partijen op willen trekken.

Moderators van deze deeltafel zijn Gertia Koek (Rivierduinen) en Frank Feliks, mochten er vragen zijn dan kunt u hiervoor bij Frank terecht via frank.feliks@h10inkoop.nl

6. Social Return

Donderdag 20 mei is het zo ver: deeltafel Social return deel 2 gaat van start!
In dit vervolg wordt aandacht besteed aan thema's: 

• algemene training WIZZR_Social return: Is een online systeem voor concretiseren en monitoren van Social return afspraken; 
• uniforme invulling sociaal return: Uitkomst overleg met de H10 gemeentes van de regio Haaglanden en de moderators van Social return. 

Uit de deeltafel Social return deel 1 van 17 maart jl. bleek dat er behoefte is aan bovenstaande thema's. In deze eerste deeltafel hebben deelnemers voornamelijk informatie opgehaald over het onderwerp sociaal return. Vanuit de kant van de gemeenten hadden deelnemers hiernaast ook behoefte om Social return voor de jeugdhulpaanbieders goed neer te zetten/tot uitvoering te brengen. 

Deeltafel 2 Social return is een logisch vervolg hierop. Het is een interessante en praktische deeltafel voor iedereen die bezig is met het implementeren van Social return in zijn/haar organisatie. Dit gaat om organisaties waarbij de (gehele) gerealiseerde omzet in één kalenderjaar hoger is dan € 221.000,-.

Gewenste deelname: Contactpersonen/portefeuillehouders SROI van gemeenten en jeugdzorgaanbieders.

De moderators van deze tafel zijn Joyce Mohan en Fieke Meijers. Heeft u een vraag of opmerking over deze deeltafel, dan kunt u deze stellen aan Fieke Meijers van Groeii. Haar e-mailadres is: fieke@groeii.nl