Terugblik 12 januari 2023: “Draagvlak voor energietransitie in je organisatie”.

Hans van den Boom startte met een korte inleiding over het belang van een betekenisvolle bedrijfsdoelstelling (Purpose). Daarbij zien we dat er niet alleen winst voor het bedrijf wordt gemaakt, maar ook voor maatschappij en milieu. Financieel rendement wordt steeds meer als randvoorwaardelijk beschouwd. De huidige ontwikkelingen vragen om een innovatieve bedrijfscultuur. Daarbij hoort een veilig klimaat, omdat innovatie ook gepaard gaat met experimenteren en dus ook mislukkingen. Door hier goed mee om te gaan, schep je een klimaat waar werknemers meer plezier en enthousiasme zullen ervaren. Hans lichtte 10 kritische succesfactoren toe om te komen tot een innovatieve cultuur.

Positionering
Kies als bedrijf hierbij een positie die het best bij je organisatie past en vertaal die ook in de kernwaarden, de purpose en je belofte. Een tip die Hans meegaf, is om de 17 Sustainable Development Goals SDG’s die door de Verenigde Naties als uitgangspunten voor een leefbare planeet zijn opgesteld niet allemaal tegelijk te omarmen, maar in eerste instantie slechts enkele subdoelen. Trek niet een te grote broek aan, zo kun je met focus werken aan een haalbare doelstelling. Als hier betekenis aan gegeven wordt en er intrinsieke motivatie heerst, komt het bijbehorende narratief (verhaal) geloofwaardig over bij klanten. Een samenhangend en vooral ook uitnodigend verhaal is onderscheidend, blijft hangen, verbindt en brengt in beweging (voorbeeld: “I have a dream”). Zichtbaar leiderschap is belangrijk in elk veranderingstraject, zo ook bij de energietransitie. De aanwezigen ervaren bij de jongere generatie steeds meer motivatie om maatschappelijk van betekenis te kunnen zijn, dus ook voor je werkgeversmerk is het essentieel duurzaamheid een centrale plaats te geven in je  bedrijf en ervoor te zorgen dat het ook verankerd is in je héle organisatie. De uitvoerende mensen moet het achterliggende verhaal ook omarmen en kunnen uitdragen.

Daarna gingen de aanwezigen aan de slag om na te gaan hoe op dit moment invulling wordt gegeven aan de energietransitie. Wat gaat nu goed, welke ambities hebben we en waar willen we zeker vanaf (bijvoorbeeld: de afwachtende houding). Mede door de aanwezigheid van overheid en politiek ontstonden er boeiende discussies. De uitdaging voor nu is om de juiste kennis op te doen en dit bij te houden. Dit vraagt om actie. Een zorg is uitgesproken over de grote  verschillen in de installatie­sector ten aanzien van de innovatiebereidheid om daarmee de energietransitie te versnellen. Daar zal “De Zeeuwse Versnelling” actief mee verder gaan.