Opening door dagvoorzitter Ben Tiggelaar

Ben Tiggelaar 
WHAT'S NEW? Vijf verrassende lessen voor je volgende verandering

Door zijn werk voor NRC en zijn seminars 'in het land' leert Ben Tiggelaar elke week nieuwe dingen. Over leiderschap, verandering en gedrag. Voor ons zet hij (minimaal) vijf verrassende inzichten op een rij die hij recent tegenkwam. Inzichten uit onderzoek, met een hoog praktijkgehalte.

Ben gaat onder meer in op de volgende vragen:

• Wat hebben collega's eigenlijk nodig om echt iets te leren?
• Welke doelen brengen mensen in de actiestand?
• Hoe worden mensen (blijvend) beter in veranderen en vernieuwen?

Ben Tiggelaar kijkt samen met ons naar wat nieuw én nuttig is voor verandermanagement anno 2024.

10:20 uur

Cornell Vernooij
Het veranderbrein; over olifantenpaadjes en kortsluiting 

Wat maakt dat we verandering zo lastig vinden? Cornell neemt ons mee op een reis van wetenschap naar praktijk, waarbij hij de schijnwerpers richt op ons brein. Hij richt zich specifiek op de invloed van biases, oftewel systematische en irrationele denkpatronen. Deze shortcuts, vergelijkbaar met olifantenpaadjes, stellen ons in staat om snel en met minimale inspanning keuzes te maken, maar kunnen ook leiden tot kortsluiting met schadelijke gevolgen.

Cornell belicht de noodzaak van het begrijpen van deze patronen en helpt ons antwoord te vinden op:  

• Welke biases beïnvloeden mijn denken? 
• Hoe kan ik deze biases omzeilen?
• Hoe kan ik deze denkpatronen doelbewust inzetten om verandering succesvol te maken? 

Cornell Vernooij prikkelt je om naar jezelf en naar anderen te kijken en je te realiseren wat het betekent om niet enkel rationeel te zijn. 

Gabriël Anthonio
Persoonlijk leiderschap en de kracht van verbinding

Persoonlijk leiderschap gaat over invloed uitoefenen, op jezelf en je omgeving. Dat maakt dat leiderschap draait om de kwaliteit van het contact. De kracht van verandering schuilt in de verbinding die je weet te maken. Maar wat is dat eigenlijk, verbinding? 

• Hoe kun je de kwaliteit van het contact, de verbinding tussen medewerkers en hun leidinggevenden positief beïnvloeden, versterken en benutten? 
• Wat werkt daarbij wel en wat werkt niet?
• Hoe kun je betekenisvolle resultaten behalen met minder moeite?

Gabriël Anthonio daagt je uit met de opdracht: “Als je het niet aangaat, gaat het uit!”

Laura Bas
Van boomer tot zoomer – 4 generaties op de werkvloer

Niet eerder is er zoveel geschreven over een generatie als over Generatie Z, en de term 'ok boomer' is overal te horen. Met vier verschillende generaties op de werkvloer ontstaan nieuwe uitdagingen: jongeren botsen vaak met een 'zo-doen-we-het-hier-nou-eenmaal'-mentaliteit, terwijl de oudere generaties juist vinden dat jongeren van nu veeleisend zijn. Binnen organisaties wordt er soms zelfs gesproken over een 'generatiekloof’. Dit is zonde, want generatiediversiteit biedt juist enorme kansen! Het verbinden van generaties zorgt namelijk niet alleen voor meer energie op de werkvloer, maar leidt ook tot toekomstbestendige organisaties die aantrekkelijk zijn voor alle generaties. Een uitgelezen kans dus, om meer te leren over de kracht van verschillende generaties op de werkvloer!

• Welke generatieverschillen spelen een rol?
• Hoe kunnen we de talenten van alle generaties benutten?
• Wat kunnen we doen om de verbinding tussen verschillende generaties te stimuleren?

Laura Bas geeft inzichten hoe alle generaties juist samen meer bereiken.

Eric van ’t Zelfde
Code Rood: beweeg je team naar succes

Iedere organisatie verdient de allerbeste teams met het allerbeste resultaat – voor alle betrokkenen. Hiermee snijdt Eric van ’t Zelfde een gevoelig onderwerp aan, wangedrag in teams. Want laten we eerlijk zijn: niet ieder team werkt goed samen en niet iedere collega is even goed. Het kan zijn dat je de leiding krijgt over een team waar je aan moet sleutelen.

• Hoe kun je stoorzenders in je team herkennen, maar ook de echte teamplayers?
• Hoe doorbreek, identificeer en verander je het taboe op schadelijk gedrag in teams?
• Hoe doe je dat op een integere en veilige manier?

Eric van ’t Zelfde laat zien welke aanpak nodig is om de kwaliteit van een team daadwerkelijk in kaart te brengen én te laten floreren.

Jitske Kramer
Tricky Tijden. Omgaan met grote veranderingen.

Elke grote verandering of transformatie gaat gepaard met het loslaten van het vertrouwde, het verleggen van grenzen, het uitdagen van de gevestigde orde. Jitske ontrafelt op meeslepende wijze de menselijke patronen van ingrijpende veranderingen. Ze geeft duiding aan de verwarrende tussentijd, een complexe transitiefase waarin je iets achterlaat, terwijl de nieuwe situatie nog niet volledig is doorgedrongen en vormgegeven.

• Welk leiderschap is nodig is om door de tussentijd, de liminale fase, te navigeren?
• Wat zijn de kansen en gevaren – en trickstertechnieken - die mensen tegenkomen tijdens grote veranderingen?
• Hoe kun je als teamlid en leider omgaan met de onzekerheid, meningsverschillen en chaos van transformatieprocessen?

Jitske Kramer vertelt wat het betekent om cultureel verdwaald te zijn en hoe creatie, moed en liminaal leiderschap essentieel zijn om tot nieuwe oplossingen te komen.